“三七管理定律”团队管理，三分管理，七分营销。
在管理中指的是“实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理”。IT业强调技术的先进性无可厚非，但科学的企业管理、项目管理同样不可缺。业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”，实在过于理想化。
三七法则是指技术、管理、营销中的一种模式，尽管在不同行业有不同的诠释但是有相同的名字。软件解决方案中，30%的代码是基本功能和算法，70%是实现异常处理。管理中实施大型解决方案，三分靠技术，七分靠管理。
具体到网络版杀毒软件来说，三分靠杀毒技术，七分靠网络集中管理。
三分军事，七分政治。三分鹰派，七分鸽派。教学成绩严格说来是从严格、科学的学科管理中来。“2010年9月，笔者听了某高中一节课，感觉教学效果较好。
不是，是管理到位的意思。因为三分建七分管的重点在管，而管理就会需要很多人，所以不仅不是管理不到位的意思，相反还是管理很到位的意思。
“三分技术七分管理”的理解：IT和管理之间有很清晰的界限。软件本身只是一套辅助工具，存在的价值在于帮助完成企业管理，管理像一个人，而软件就像帮助其走路的工具。这就是“三分技术”的由来。
正确的说法应该是“三分技术，七分管理”，突出了在组织生产与经营活动中，技术与管理是两种重要的支撑与动力。
对于一个好的企业来说，这句话是说倒了，应该“七分技术，三分管理”。理由如下：首先，良好的管理需要技术做基础的。如能提高管理效率的工具，电子邮件或微信等等都是信息技术的产物。
三三制度薪酬设计是指企业将员工的薪酬分为三部分，分别是基本工资、绩效工资和福利待遇，以激励员工的工作积极性和创新能力，提高企业的绩效和竞争力。
员工薪酬=基本薪酬+岗位薪酬+个人特征薪酬（能力薪酬）+绩效薪酬 其中，基本薪酬属于辅助项，属于保健因素，不随着岗位的变化而变化，或者不同岗位略有变动，而其它三项为薪酬的核心部分。
三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值；三大基础工程：成本分析、薪酬调查、价值评估‘；三大设计技术：结构设计、等级设计、晋升设计。
薪酬设计是一种激励机制：薪酬设计应该是一种有效的激励机制，可以激励员工的表现和提高组织的绩效，从而促进组织的发展和壮大。
激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。 业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。
